上海訊 近兩年，中鐵上海局華海公司推行基層黨建“清單式”管理模式，抓規范、抓精細、抓提升，細化量化黨建亮點工作、重點工作、基礎工作，進一步推動基層黨建提質增效。
　　責任清單明確權責。在公司層面，該公司黨委通過印發《公司重大事項決策權責清單》《落實全面從嚴治黨“兩個責任”的實施辦法》，進一步厘清黨委責權邊界，明確黨委發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。在項目層面，各基層項目研究制定了《項目部層級重大事項決策權責清單》，明確了黨組織參與重大事項決策的原則、程序和責任邊界，并通過實現新開項目黨建工作交底和策劃全覆蓋，進一步明確目標、壓實責任，確保新開項目高起點、高標準、高要求推進黨建工作。
　　任務清單量化內容。該公司黨委堅持將黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，年初研究制定《年度政治工作重點任務清單》，使各級黨組織和黨務干部抓黨建問題更加明晰、抓黨建任務更加明了、抓黨建責任更加明確；采取分層次細化責任、分對象量化責任、分時限落實責任的方式，建立《基層黨組織月度黨建工作清單》，以定目標、定任務、定措施、定時間“四定”措施，推動黨建工作有方向、有重心，解決黨建工作“誰來抓、抓什么、怎么抓”的問題，切實把從嚴管黨治黨責任壓緊壓實。落實清單量化考核。該公司黨委充分發揮區域互檢、述職評議和黨建考核作用，使黨建工作由“軟任務”變為“硬指標”。列出互查互檢清單，區域內各黨組織每季度相互檢查，曬出黨建“明白賬”；每年對基層黨組織書記進行評議考核，考核結果按一定比例納入年度黨建考核，述出責任、點出壓力、評出動力；將施工生產、安全管控、大商務管理、信用評價、維穩等內容納入黨建考核減分、降檔和否決項，強化黨建考核結果與業績考核結果同步運用，充分發揮考核“指揮棒”作用。 （湯宇麟）