武漢訊 自大商務管理推行以來，中鐵七局武漢公司黨委努力踐行中國中鐵“一切黨建工作到支部”的鮮明導向，聚焦主業，深入開展“黨建+大商務管理”創效行動，不斷推動黨建與生產經營深度融合。
理論學習賦予新內涵。通過三會一課、理論中心組學習等途徑，深入學習大商務管理體系內容。邀請內部、外部專家，開展“大商務管理培訓”，從前期策劃、過程管控、成本控制等多個方面進行深入解析，不斷拓寬管理人員大商務管理新思路，強化公司經營開發、項目履約、成本管控、考核激勵等各環節貫通穿透式管理模式。
品牌創建催生新動力。公司黨委動員各基層黨組織總結黨建促生產、抓安全、提效益的經驗，積極創建各具特色的項目黨建品牌。其中武漢地鐵12號線項目圍繞黨建品牌創建，成立“黨員先鋒崗”，在項目地鐵車站方案優化過程中，提出了一次性全封閉的方案，為項目節省工期15個月，減少成本投入6000余萬元；陽信高速項目黨支部命名的“星火黨建”黨建品牌，組織黨員干部包保責任區，建立問題反饋和解決機制，確保了施工目標順利實現。
融合共進激發新活力。公司黨委以滾動經營為發力點，充分發揮黨建引領優勢，推動黨建聯建共建成為滾動經營的內生動力。兩級黨組織不斷加強與地方政府、業主單位的溝通聯系，積極開展各類共建活動，使聯建共建成為推動生產經營、穩定市場的“助推器”，有效促進了資源共享和信息共享，為后續在屬地經營、滾動經營中打下良好基礎。
管理提升助推新突破。公司黨委以黨建品牌創建為契機，聯合公司紀委不斷加強對大商務管理推進、防虧治虧、收尾銷號等影響企業效益提升、價值創造堵點難點的管理和監督，確保了企業效益不流失。兩級黨組織著力構建全員、全要素、全過程、全管理環節的大商務管理體系，助推經濟效益不斷提升。渝黔項目黨支部為實現工期目標，發出“支部建在項目上，黨旗插在工地上”的工作宣言，實行黨員創崗建區，落實考核激勵機制，確保了項目控制性節點白家山隧道貫通，并在2023年信用評價中分別榮獲A+和A。 （郭強）
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